Понятие организационного управления корпорацией имеет комплексный характер, который отбивает сложную взаимосвязь между ключевыми факторами внешней и внутренней сред, между горизонтальной и вертикальной дифференциациями, между управленческими, социальными и экономическими категориями. К основным требованиям, которые положены в основу организационного управления, принадлежат такие:
1.Организационное управление корпорацией должно отвечать стратегическим целям организации, то есть департаментализация и установление системы вертикальных и горизонтальных связей между подразделами и отдельными работниками должна проводиться с учетом деятельности и избранных стратегий фирмы.
2.Организационное управление призвано являться адекватным фактором внешней и внутренней сред организации, которая имеет существенное влияние на решение относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
3.В организационном управление функции — первичные, структура — вторичная. Функции предприятия должны отвечать приоритетным стратегическим целям его руководства.
4.Организационный проект фирмы должен быть перспективным, рассчитанным на достижение стратегических целей, отсюда — необходимость ориентации на данные активного маркетинга и служб долгосрочного планирования и прогнозирования.
5.При создании системы управления необходимо соблюдаться принципа соответствия, когда каждый элемент системы имеет в своем распоряжении достаточные полномочия для решения поставленных задач и отвечает за них эффективное выполнение.
Принципы организационного управления можно поделить на общие и специфические. Все они связаны между собой, и только их комплексное применение обеспечивает успех функционирования и развития предприятия как целостной системы.
Корпорация как система действует, прежде всего, на основе общих принципов функционирования сложных социально-экономических систем. Обобщим основные с них, которые чаще всего указываются в литературе и применяются в практике управления сложными многоуровневыми системами.
1.Принцип проблемной ориентации. Много организационных систем являются многоцелевыми и целые отдельных подсистем могут не совпадать. Например, одним из показателей эффективности работы аппарата. управление есть расходы, связанные с его содержанием. Но при незначительных расходах на содержание аппарат не обеспечивает эффективного руководства фирмой, которая ухудшает финансово-экономические показатели предприятия. Принцип проблемной ориентации чаще всего проявляется в «молодых» корпорациях, структуры, «старые» по возрасту, часто «забывают», для чего они создавались.
2.Принцип иерархичности.В сложных экономических системах, одновременно функционируют несколько разных иерархических структур (включая формальные и неформальные), отношения между которыми устанавливаются как по горизонтали, так и по вертикалу.
Принцип целостности. Система имеет емерджентные свойства, то есть такие, что не присущий ее отдельным элементам. Производственная, финансовая, социальная, маркетинговая структуры, будучи относительно самостоятельными, выступают по отношению к организации как части к целому.
Принцип динамичности.На протяжении времени организационные структуры корпораций меняются согласно « жизненному циклу» организации, который включает стадии создания, развития, стабильного функционирования, ликвидации организации или ее частей. При этом частота и причины изменений специфические для каждой отдельной организации.
Принцип инертности.Поведениеорганизационной системы в будущему зависит от ее предыдущего развития. Часто, образовываясь с определенной целью, корпорация продолжает существовать после того, как проблема достижения цели уже решена. Любая организация склонна существовать для самой себя и увеличивать как объем своих задач, так и количество работников, необходимых для них выполнение.
Принцип многофункциональности.Система управления корпорацией одновременно выполняет разные функции: производственные, финансовые, маркетингу, учету, административные. При этом принцип дифференциации и универсализации функций заключается в том, что в организационных системах действуют противоположно направленные процессы: низменность, специализация функций, реализованных ее элементами, с одной стороны, и их интеграция, универсализация — из другого. В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющей системы элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом.
Принцип обратной связи.Социально-экономические системы — это открытые системы, нарушение равновесия в которых случается вследствие разных причин или случайных влияний. Независимо от природы управляемых объектов (технических, биологических, Социальных) их регулирование возможное благодаря принципу обратной связи.
Организационная структура корпорации составляется с двух главных подсистем — управляющей и управляемой, между которыми существуют разные коммуникационные связи, которые являются соответствующими каналами передачи управленческой информации от субъекта до объекта и наоборот. Циркуляция управленческой информации между двумя подсистемами — управляющей и управляемой — позволяет устанавливать соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы.
Сопоставление уровней информации позволяет оценивать как состояние управляемой подсистемы в целом, так и отдельных ее элементов. Как известно, обратная связь может быть положительной, усиливая действие сигнала, и негативным, при которому действие нежелательного влияния должна быть нейтрализованная. Однако надо заметить, что принцип обратной связи нельзя понимать однобоко, как результат функционирования системы в одном режиме (или положительная, или негативная обратная связь).
8.Принцип конкуренции. Практика подтверждает, что жизнеспособность корпорации зависит от степени развития конкурентных способностей. Конкуренция выявляет наиболее результативные, эффективные пути социально-экономического развития, которое выражается во внедрении наиболее эффективных методов хозяйствования и управление.
Конечно, конкурентные отношения противоречивые: механизм конкуренции формирует социальные приоритеты свободы выбора, активного влияния на принятие эффективных управленческих решений; в то же время конкуренция может сделать и негативное влияние на работу некоторых Организаций, привести к ним банкротства и разрушение. Особо опасная так называемая недобросовестная конкуренция, то есть применение в процессе борьбы с конкурентами неразрешенных экономических приемов или даже силовых акций. Принцип здоровой конкуренции — это двигатель социально-экономической системы, развитие которой необходимо стимулировать.
9.Принцип дополнительности.В организационных структурах одновременно существуют объективные стойкие тенденции запрограммированное, организованное, прогнозируемого развития, с другой стороны — случаю, неустойчивые, стихийные, вероятностные влияния. Диалектическое взаимодействие этих движений определяется как принцип дополнительности.
Специфические принципы имеют распространение в конкретных социально-экономических системах и зависят от особенностей конкретного типа предприятия, его организационно-правовой формы, характера деятельности, области, технологий, истории, этапа жизненного цикла, избранной стратегии и т.п.
Примером специфических принципов можно назвать принципы корпоративного управления, которые разрабатываются и внедряются как на международному уровне, так и в отдельных странах и корпорациях.