<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Инвестиции и Управление &#187; функций</title>
	<atom:link href="http://tapikort.ru/tag/funkcij/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://tapikort.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sat, 07 Nov 2009 16:56:13 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Рейтинги корпоративного управления</title>
		<link>http://tapikort.ru/rejtingi-korporativnogo-upravleniya/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/rejtingi-korporativnogo-upravleniya/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 08:12:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Эффективность корпоративного управления]]></category>
		<category><![CDATA[акционерам]]></category>
		<category><![CDATA[орган]]></category>
		<category><![CDATA[предоставления]]></category>
		<category><![CDATA[прибыль]]></category>
		<category><![CDATA[принимать]]></category>
		<category><![CDATA[ревизионной]]></category>
		<category><![CDATA[результаты]]></category>
		<category><![CDATA[финансовые]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>
		<category><![CDATA[эффективности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/rejtingi-korporativnogo-upravleniya/</guid>
		<description><![CDATA[

Система международных стандартов корпоративного управления, которая прежде всего базируется на Принципах корпоративного управления Организации Экономического Сотрудничества и Развития (ОЕСР), требует соблюдения корпорациями таких критериев в своих действиях:
·Честность.
·Прозрачность.
·Подотчетность.
·Ответственность.
Именно по этим направлениям в международной практике корпоративного управления осуществляется комплексная оценка организации деятельности корпораций. Рейтинги корпоративного управления является базой для оценки правовой основы регулирования корпоративных отношений, состояния действующей [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/rejtingi-korporativnogo-upravleniya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Эффективность как достижения баланса интересов участников корпоративных отношений</title>
		<link>http://tapikort.ru/effektivnost-kak-dostizheniya-balansa-interesov-uchastnikov-korporativnyx-otnoshenij/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/effektivnost-kak-dostizheniya-balansa-interesov-uchastnikov-korporativnyx-otnoshenij/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 00:44:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Эффективность корпоративного управления]]></category>
		<category><![CDATA[акционерам]]></category>
		<category><![CDATA[деятельностью]]></category>
		<category><![CDATA[количество]]></category>
		<category><![CDATA[предоставления]]></category>
		<category><![CDATA[прибыль]]></category>
		<category><![CDATA[стоимости]]></category>
		<category><![CDATA[финансовые]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>
		<category><![CDATA[эффективности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/effektivnost-kak-dostizheniya-balansa-interesov-uchastnikov-korporativnyx-otnoshenij/</guid>
		<description><![CDATA[
Корпоративное управление — это система влияния на участников корпоративных отношений целью эффективного использования объединенного капитала. В пределах этой системы создаются экономические, социальные, правовые отношения между владельцами (акционерами), менеджерами, работниками, органами управления и другими заинтересованными сторонами относительно эффективного управления корпорацией. Контроль, который осуществляется над хозяйственным обществом владельцами, руководством и государственными регуляторами, имеет целью предоставления надежной информации [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/effektivnost-kak-dostizheniya-balansa-interesov-uchastnikov-korporativnyx-otnoshenij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Подходы к оценки эффективности</title>
		<link>http://tapikort.ru/podxody-k-ocenki-effektivnosti/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/podxody-k-ocenki-effektivnosti/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 17:13:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Эффективность корпоративного управления]]></category>
		<category><![CDATA[количество]]></category>
		<category><![CDATA[обращения]]></category>
		<category><![CDATA[орган]]></category>
		<category><![CDATA[прибыль]]></category>
		<category><![CDATA[финансовые]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>
		<category><![CDATA[эффективности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/podxody-k-ocenki-effektivnosti/</guid>
		<description><![CDATA[Организационная эффективность имеет целью оценить влияние системы менеджмента, организационной культуры, методов принятия решений и других параметров па эффективность реализации стратегических целей корпорации.
Проблема эффективности функционирования любой организации возбуждалась идет в начале столетия такими известными исследователями, как Г. Вебер, Ф. Тейлор, Е. Мейо, Ч. Барнард. Вследствие теоретических исследований и накопленного практического опыта был сформирован список критериев эффективности, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/podxody-k-ocenki-effektivnosti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Корпоративные нормы</title>
		<link>http://tapikort.ru/korporativnye-normy/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/korporativnye-normy/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 06:49:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[владельцев]]></category>
		<category><![CDATA[должно]]></category>
		<category><![CDATA[законодательства]]></category>
		<category><![CDATA[лицо]]></category>
		<category><![CDATA[отчетности]]></category>
		<category><![CDATA[положение]]></category>
		<category><![CDATA[предоставления]]></category>
		<category><![CDATA[результаты]]></category>
		<category><![CDATA[стороны]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/korporativnye-normy/</guid>
		<description><![CDATA[
Нормативная база корпоративной культуры — это система обязательных правил (норм), формально определенных, закрепленных в официальных документах и поддерживаемых силой организационного принуждения.
Нормы, которые разрабатываются для внедрения корпоративной культуры, могут быть классифицированные за субъектами, которые принимают участие в деятельности организации.
1.Индивидуальные нормы— это правила поведения, сформулированные индивидами, которые выражают их собственную волю и хранятся силой коллективного принуждения. Индивидуальные [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/korporativnye-normy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Этические ценности корпорации</title>
		<link>http://tapikort.ru/eticheskie-cennosti-korporacii/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/eticheskie-cennosti-korporacii/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 16:36:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[должно]]></category>
		<category><![CDATA[лицо]]></category>
		<category><![CDATA[обязанности]]></category>
		<category><![CDATA[результаты]]></category>
		<category><![CDATA[стороны]]></category>
		<category><![CDATA[структуры]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>
		<category><![CDATA[целей]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/eticheskie-cennosti-korporacii/</guid>
		<description><![CDATA[
В теории корпоративного управления этические ценности полагают наиболее важным капиталом, потому что именно они формируют корпоративную культуру, организационный климат, позволяют развивать организацию и решать организационные конфликты. Под ценностями понимают набор стандартов, критериев, верований, норм, которые влияют на поведение человека.
Важность этих вопросов привела к созданию нового направления в современном менеджменте, который имеет название этика бизнеса. Этика [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/eticheskie-cennosti-korporacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Сущность и функции корпоративной культуры</title>
		<link>http://tapikort.ru/sushhnost-i-funkcii-korporativnoj-kultury/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/sushhnost-i-funkcii-korporativnoj-kultury/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 09:27:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[должно]]></category>
		<category><![CDATA[законодательства]]></category>
		<category><![CDATA[лицо]]></category>
		<category><![CDATA[положение]]></category>
		<category><![CDATA[стороны]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>
		<category><![CDATA[целей]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/sushhnost-i-funkcii-korporativnoj-kultury/</guid>
		<description><![CDATA[Корпорация функционирует на взаимодействии внешней и внутренней сред, основанных на использовании материальных, финансовых, информационных, людских, интеллектуальных ресурсов. Но есть еще одна среда, которой опосредованно влияет на процесс и результаты деятельности корпорации и основано на этических, духовных, культурных, поведенческих ценностях и нормах, которые составляются в процессе эволюции общечеловеческое, национальное, корпоративного и личностного развития. Эта среда исторически [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/sushhnost-i-funkcii-korporativnoj-kultury/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Дивидендная политика</title>
		<link>http://tapikort.ru/dividendnaya-politika/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/dividendnaya-politika/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 04:33:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративные финансы]]></category>
		<category><![CDATA[владельцев]]></category>
		<category><![CDATA[законодательства]]></category>
		<category><![CDATA[собственных]]></category>
		<category><![CDATA[стороны]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/dividendnaya-politika/</guid>
		<description><![CDATA[
Дивидендная политика включает В себя принятие решений относительно выплаты дивидендов или содержания чистой прибыли для инвестирования в развитие корпорации. Дивиденд с доходом акционера на вложенный капитал, поэтому принятие решения об эффективном использовании этого капитала не является простым. С одной стороны, владельцы заинтересованы в долгосрочном стабильном экономическом развитии компании, реализации инвестиционных проектов за счет нераспределенной прибыли. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/dividendnaya-politika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Анализ финансового состояния акционерного общества</title>
		<link>http://tapikort.ru/analiz-finansovogo-sostoyaniya-akcionernogo-obshhestva/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/analiz-finansovogo-sostoyaniya-akcionernogo-obshhestva/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 12:17:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративные финансы]]></category>
		<category><![CDATA[должно]]></category>
		<category><![CDATA[отчетности]]></category>
		<category><![CDATA[собственных]]></category>
		<category><![CDATA[стороны]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/analiz-finansovogo-sostoyaniya-akcionernogo-obshhestva/</guid>
		<description><![CDATA[
В условиях развития рыночных отношений, корпоратизации предприятий, развития фондового рынка существенным образом повышается роль экономического анализа как основы принятия управленческих решений, меняются подходы к методики его проводки.
Целями финансового анализа акционерного общества есть подготовка информации для планирования, прогнозирование, принятие решений и контроля в деятельности АО, подготовка информации для акционеров, инвесторов, финансовых учреждений и других заинтересованных сторон [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/analiz-finansovogo-sostoyaniya-akcionernogo-obshhestva/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Механизмы распределения и реализации власти в корпорации</title>
		<link>http://tapikort.ru/mexanizmy-raspredeleniya-i-realizacii-vlasti-v-korporacii/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/mexanizmy-raspredeleniya-i-realizacii-vlasti-v-korporacii/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 15:50:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Организация деятельности корпорации]]></category>
		<category><![CDATA[владельцев]]></category>
		<category><![CDATA[должно]]></category>
		<category><![CDATA[законодательства]]></category>
		<category><![CDATA[положение]]></category>
		<category><![CDATA[стороны]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/mexanizmy-raspredeleniya-i-realizacii-vlasti-v-korporacii/</guid>
		<description><![CDATA[
В условиях развития новых разных организационно-правовых форм бизнеса, в частности открытых акционерных обществ, управленческая власть на предприятиях может входить или быть частично отделенной от организационной структуры. Маются на внимании органы управления ВАТТ, в состав которых входят не только работники предприятия, но и не работающие на предприятии владельцы. Такими органами согласно законодательству Украины есть общее собрание [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/mexanizmy-raspredeleniya-i-realizacii-vlasti-v-korporacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Функциональное структурирование корпорации</title>
		<link>http://tapikort.ru/funkcionalnoe-strukturirovanie-korporacii/</link>
		<comments>http://tapikort.ru/funkcionalnoe-strukturirovanie-korporacii/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 10:42:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Организация деятельности корпорации]]></category>
		<category><![CDATA[владельцев]]></category>
		<category><![CDATA[должно]]></category>
		<category><![CDATA[лицо]]></category>
		<category><![CDATA[отчетности]]></category>
		<category><![CDATA[функций]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tapikort.ru/funkcionalnoe-strukturirovanie-korporacii/</guid>
		<description><![CDATA[
Мотивацией создания и функционирование любой организационной системы есть достижения стратегических целей. Само слово «функционирование» означает образ достижения этих целей — через реализацию основных, четко определенных функций организации. В общем определении функцией является совокупность действий, однородных за некоторыми признаками, направленных на достижение цели управления. Стратегическая цель может быть представлена в виде «дерева целей», каждая с которых [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://tapikort.ru/funkcionalnoe-strukturirovanie-korporacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
