Вступление Украины на рыночный путь развития, образование предприятий разных форм собственности и их объединений, завершение программы массовой приватизации, перераспределение собственности с помощью контрольных пакетов акций, несовершенство законодательства и «зачаточный» состояние фондового рынка, неудовлетворенность участников хозяйственных обществ результатами производственной и финансовой деятельности предприятий, распределением прибыли и получением доходов на вложенный капитал, недостаточное наполнение государственного и местного бюджетов и др., выдвигают сегодня на первый план вопроса эффективного управления предприятиями, при которому обеспечивалось бы соблюдения интересов всех субъектов хозяйственной деятельности согласно законодательству страны и нормативных документов самых предприятий.

Необходимо отметить, что несмотря на низкие темпы выхода Украины из экономического кризиса, много предприятий разных организационно-правовых форм собственности уже сегодня работают довольно рентабельно, финансово стойкие, что свидетельствует об эффективном управлении ими. Самым важным фактором обеспечения экономического и социального развития предприятий и страны в целом в современных условиях есть без сомнения эффективное управление.

К сожалению « у руля» многих приватизированных и снова созданных предприятий сегодня оказались кадры « старого закала», которые автоматически переняли методы административно-командного управления в рыночную среду свободного предпринимательства, которое естественно привело к негативным результатам как экономического, так и социального характера. Кроме того неэффективное управление увеличивается возражением современных методов менеджмента и нежеланием повышать уровень профессиональной подготовки или хотя бы привлекать к управлению молодых специалистов, которые владеют методами стратегического анализа макро — и микро-среды, риск — менеджмента, мотивации и стимулирование персонала, формирование корпоративной культуры и др., и способных обеспечить выживание и развитие предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы так еще и в долгосрочной перспективе.

Проблема обеспечения эффективного управления усложняется в Украине не только через недостаток менеджеров высокого класса, но и через несовершенство законодательства, а также попытками применения моделей США, Японии, Германии, других стран с развитый рыночной экономикой, которая «не работают» в Украине – стране совсем другой культуры, национальных обычаев, принципов, правил, менталитета, уровня жизни народа и др...

Несмотря на то, что подготовка менеджеров по экономике и предпринимательству ведется в Украине уже несколько лет, кадровая проблема остается не решенной. Проблема здесь состоит совсем не в количестве выпускников, которые получили диплом менеджера, а в том, насколько эти специалисты способны решать реальные управленческие задачи в условиях новых (необыкновенных для Украины) хозяйственных отношений, связанных с массовым появлением предприятий в форме хозяйственных обществ, в которых «собственность отделена от управления и контроля» и управления которыми требует не только специальных теоретических знаний, но и практических привычек в принятии решений, которые удовлетворяют целый ряд заинтересованных сторон: владельцев, акционеров, менеджеров, инвесторов, работников, общества, государства и др...

С переходом на рыночные условия хозяйственной деятельности, когда все предприятия стали субъектами свободного предпринимательства к современному руководителю предъявляются новые требования по его профессиональной подготовке: кроме крепких специальных знаний в области основного вида деятельности предприятие из производства продукции (работ, услуг), не менее важно (а в ряде случаев более важно) иметь знания и привычки эффективного управления персоналом, владеть методами стратегического анализа макро- и микро — среды, управление финансовыми потоками, уметь «прибыльно» рисковать, в совершенстве знать законодательство, современные методы получения и анализа информации, хорошо разбираться в вопросах лидерства и формирование корпоративной культуры и др.

Здесь следует обратить внимание на те обстоятельства, которые в современных условиях менеджеры высшего исполнительного органа (например, правление акционерного общества) «получают» руководящие портфели не по приказу сверху, а путем избрания на общем собрании, а потому необходимые знания и привычки управленческой работы желательно иметь каждому участнику, который вложил какой-либо капитал у создания и развитие предприятия.

Это обстоятельство дополнительно подчеркивает актуальность, изучение в вузах новой дисциплины «Корпоративное управление» (КУ), что в соответствии с утвержденными Минвузом учебными планами читается специалистам и магистрам ряда специальностей экономического профиля.

Необходимо отметить, что изучение дисциплины «Корпоративное управление» соединено с определенными трудностями, связанными как с неоднозначным пониманием сущности субъекта управления, так и с несовершенством законодательной базы, которая регламентирует хозяйственную деятельность разных предприятий и взаимоотношения всех участников этого процесса, который имеет к тому же разные интересы в конечном результате. Кроме того, даже пока в немногочисленных учебниках и учебных пособиях по этой дисциплине, которые появились в последние годы, отдельные вопросы также изложены неоднозначно. Совсем неоднозначно изложенные вопросы экономического обоснования управленческих решений по реальным конкретным ситуациям из практики управления акционерными обществами.